做好预算管理，助推经营创收

在固定资产投资增速放缓的背景下,建筑企业的业务量和创收质量都明显下降,想要突破这一现状,首先就要从企业的自我调整开始。对于建筑施工企业,预算人员十分重要,他们不仅仅是成本的计算者,更应该是企业深度发展的参与者。

 经营工作是建筑企业的“生命”,是建筑企业成本管理的关键和核心。如果预算能力是一名经营预算人员必备的基础能力,那么经营能力就是决定预算员高度的重要因素。经营预算人员不只要着眼于项目预算,更要重视项目的成本经营,预算员在职业生涯中也必须要完成从预算管理到经营管理的重要转变,并在转变中迅速成长。同时,企业也要通过宣传推广优秀经营经验、制定经营奖罚制度等方式,让预算员“动起来”,让经营意识入脑入心,在全公司范围内营造预算为基,经营为主的良好意识,确保建设工程获取最佳经济效益,促进企业良性发展。

 现今的建筑行业已经开启了“低价中标,高效经营”的管理模式。这需要建筑施工企业有着强大的经营能力去支撑一项工程的有效推进,如何做到经营能力强大,已经成为大部分建筑企业的难题。“打铁还需自身硬”,要想做到经营能力过硬,就需要配备能力素质水平较高的经营团队,在管理过程中,中国二十二冶集团北京崇建公司不断强化经营团队的沟通能力、创效能力、索赔能力。只有经营能力过硬,才能在市场开拓中才能拥有更多的话语权,为承接优质项目提供有利条件。

 为使企业经济效益和社会效益最大化,经营工作不能只依靠经营预算系统,更需要多个系统协同联合,以提高盈利水平。在中国二十二冶集团北京崇建公司内部,企业将成本意识深入到每一名员工的心中,要求从公司机关部门员工到施工一线管理人员,都要从自身岗位出发,深度挖掘降本增效的方式方法,真正做到全员经营,从而不断为企业创造新的盈利点。

 中国二十二冶集团北京崇建公司作为一家大型国企,在市场竞争日益激烈的今天,努力适应市场发展需求,积极寻找新的突破点,始终把做好自身经营管理放在首位,竭力提升全员的经营意识和自觉行动,带领员工向着更高的发展目标迈进。