强化党建引领作用,凝聚磅礴发展力量。在增强基层党组织政治功能和组织功能实践中,中国二十二冶集团崇建公司党委书记王芳推进基层工作精细化管理,加强党建全周期管理,实现基层党建与生产经营同频共振,通过发挥优秀党员的先锋模范作用,调动广大员工学习业务技能、落实施工任务、参与公司管理的积极性。
建分包标准,促优质履约
党委书记督促工程系统全年完成分包商电商平台准入工作及分包商在线考核工作及时率达到100%,2022年度新准入优秀分包资源78家,分包资源总储备量达198家,同时对三年内不再使用的分包进行清理。公司对所有在建项目的分包商进行线上、线下考核,对考核分数低于八十分的分包商进行情况说明共3次,年度考核共计195次,完成月考核覆盖率100%。按照《保障农民工工资支付条例》要求,项目配备劳资管理员,实现对项目农民工实名制的动态管理 。对项目有合作意向的分包商开展投标前考察,预评价、评审工作。按照集团公司通知要求,公司采用二维码的方式进行了分包商满意调查全覆盖。全年四季度平均满意度得分92.2分。
建系统管理,促及时纠偏
公司党委书记建议各系统部门形成联动,落实月度项目联合检查工作。疫情期间,采用远程视频检查方式,确保实现对项目进度的动态管理,并掌握成本、安全、技术质量,物资收发存管理的实际状态,形成项目联合检查报告六份。针对检查中发现的各类问题,及时做好预警并部署纠偏措施。年度共计完成现场联合检查6次,专项动态检查10次。满足季度全覆盖要求。检查内容包含项目进度扣网率、实名制管理、农民工工资发放、业主满意度、临建标准化管理等内容,其中6月份与安全环保部联合进行了特种设备安全专项检查,8月份对棚改A区施工电梯的拆卸进行现场旁站监督。
建融合模式,促工作落地
拓展“党建+”优势。主动与各系统“结对子”,推行“党建+”示范领跑。重点围绕“二三次经营、洽商变更”等重点工作开展课题攻关立项,开展“金点子”征集、“我为1%利润做贡献”、广联达算量大赛等活动。通过科技创新、二三次经营、项目审减,五区二期项目有效地降低了施工成本 2261 余万元,入围集团公司“项目创效典型案例”前20名。以“党旗飘扬、党徽闪光”行动计划和“劳动竞赛”为契机,聚焦收入、利润、回款、劳动生产率目标的落实,五区二期项目在集团22个参赛项目中取得第五名成绩。各项目部生产、防疫两不误,廊坊生态林项目、丰南中拓综合体项目分别收到了业主方和政府的表扬信。“我当一天安全员”、“党员身边无事故”等多形式的安全监督活动,激发了党员查“三违”、排隐患、堵漏洞的积极性。结合“安全生产月”,组织开展了安全宣教、知识竞赛、应急救援演练活动,查处各种安全隐患272处。摸排公司履约中的分包商、材料供应商不稳定因素,项目部班子成员掌握欠款情况、了解分包诉求、按照责任分工,及时采取措施,保证公司项目的稳定。
公司党委书记始终坚持“大抓基层”的鲜明方向,找准党建与企业管理之间切入点、融合点,推动基层党组织与管理组织双融互促。推广“党建联盟”“党建+”新模式,将党组织书记兼顾抓履约贯彻执行到底,打破单位壁垒、专业限制,实现资源共享、优势互补,形成党建引领、多方联动、整体推进、协同高效的党建共同体。
