●靳洋
中国二十二冶集团北京天润公司党委不断深化“党建+”模式,以开展“党建+”系列实践活动为载体,抓安全、抓降本、抓管理,扎实推进党建工作与生产经营深度融合,多点发力冲刺四季度,决战决胜全年总目标。
“党建+安全”稳步提升安全意识 给安全生产持续赋能
北京天润公司充分发挥党组织在安全管理中的监督作用,抓实落细党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署与集团相关安全管理文件要求,组织机关与各项目开展习近平总书记关于安全生产重要论述的学习教育;公司主要领导深入各项目开展安全检查,保证“一岗双责”安全生产责任体系到位;开展“迎接建党100周年”安全技能大比武活动,提高项目管理人员安全意识和安全管理能力;开展“落实安全责任 推动安全发展”安全知识竞赛答题活动,促进全员安全责任落实;通过“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建活动助推安全生产工作执行到位;各项目党支部将安全教育作为安全生产的第一道工序,以“三会一课”为依托,加强对全员的安全教育,并组织项目人员观看学习安全警示教育片,吸取事故教训,让安全意识内化于心、外化于行,增强全员安全意识;同时将党员亮身份活动触角延伸到一线,由各项目党员干部带队开展安全生产检查,在武家桥项目分别建立“党员先锋岗”和“青年突击队”充分调动广大党员和青年员工的工作热情,督促全员自觉遵守安全规程,营造浓厚的安全生产氛围。
“党建+经营”深挖降本增效潜力 确保经营成果颗粒归仓
公司积极推行“党员干部进现场、骨干带头解难题、比学赶超提素质、强化执行转作风”党建融合工作方法,在机关设置“项目经营指导站”,以“点对点”方式高效对接各项目二次经营联络人,讨论潜在变更点的可行性,明确各项目二次经营方向、依据、完成时间、质量要求等“专属方案”内容;党员领导干部带头深入项目,直面问题和矛盾,为各项目提供一对一、可行性强的精准服务,全面发挥党建引领作用;开展“重读深读施工合同,再挖二、三次经营点”经营竞赛活动,以合同为依据,寻找突破口与,找准项目盈亏点,确保项目收益最大化;开展“预算编制月”的主题活动,组织开展造价系统土建造价实操培训,消除编制漏洞、考核预算管理人员基础业务水平,规范预算编制精细化管理。
“党建+制度建设”激发企业内生动力 提升企业效率效益
根据集团公司“1+1+N”管理提升的总体要求,天润公司开展了“以成本管理为核心+市场开拓+历史问题攻坚、两金压降”为主题的管理提升活动;通过与华东公司、五冶四公司、中铁四局等单位对标交流,取长补短,结合天润公司管理现状,对现有制度进行梳理;组织开展“我为管理献一计”开门纳谏工作。面向全体干部职工征集关于公司管理提升及历史遗留问题的“金点子”;针对集团各部门检查发现的若干问题,第一时间安排公司各部门对照进行问题自查,并根据自查发现问题提出相应整改措施,完善规章制度,提升精细管理。
