施工现场管理是企业施工管理过程当中非常重要的一个环节,中国二十二冶集团北京崇建公司在施工现场管理方面坚持从安全管理、质量管理和成本管理三方面着手,通过对项目所涉及的资源进行合理化分配和管控,努力实现企业效益最大化。
加强施工现场安全管理
安全生产是建筑企业生存的根本、发展的前提,同时也能保证工程的顺利进行。加强安全管理需强化教育培训,提高从业人员的安全生产意识。在现场安全管理方面,中国二十二冶集团北京崇建公司坚持从以下几方面入手:建立健全安全生产责任制,分解安全目标,将安全责任落实到每一个具体的人身上,及时处理违章作业;加大对施工现场安全检查力度,查安全隐患、查整改落实;坚持安全生产例会,总结安全生产状况,及时研究解决现已存在或可能发生的隐患问题,管理、消除人的不安全行为和物的不安全状态。
加强施工现场质量管理
施工质量是工程建设的重中之重,是建筑企业生存和发展的重要因素,工程质量的好坏直接关系到保证和改善民生问题。做好施工准备工作阶段质量管理,制定合理的施工方案,是保证施工现场质量的前提。对施工现场的各种材料、设备进行严格把关,是保证工程质量的基础。严格、规范地完成好每一道施工工艺、工序,做好每一个施工过程的控制,是实现质量目标的重要保证。施工中重视先进技术、工艺和先进设备的运用,是提高工程建筑工艺水平的重要途径。
加强施工现场成本管理
施工成本的控制是建筑企业的根本利益所在,成本的控制能力直接影响企业的盈利及企业的竞争力。项目成本管理是一个全员、全过程控制的过程,应对项目进行深入分析,做好成本预算,制定分解成本责任目标。中国二十二冶集团北京崇建公司要求项目部根据实际情况制定切实可行的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;运用新技术新工艺,以技术优势来实现开源节流,降低施工成本;严格监管施工现场,杜绝偷工减料及材料浪费现象的发生,通过动态控制成本,将实际发生费用与工程造价进行对比,及时纠偏;最后做好竣工阶段的造价管理工作,防止遗漏情况出现在决算编制中。
高效的施工现场管理,不但能够帮助企业节能降本,还能有效促进现场施工的顺利进行。中国二十二冶集团北京崇建公司坚持多措并举,努力发掘施工现场管理的多种可能,努力提升施工现场管理效能,为促进公司管理水平的整体提升贡献力量。
