对于一家企业来说,创收是头等大事,经营预算工作作为与企业创收息息相关的重要环节,是企业重点关注的内容。中国二十二冶集团北京崇建公司在经营预算管理方面,坚持多措并举、定期回顾总结,积极深挖企业内在潜能,力促降本增效,为企业高质量发展道路夯实基础。
做好投标前期测算
中国二十二冶集团北京崇建公司结合工作实际,不断加大成本管控力度,力促降本增效。成本前置管理是项目成本管理的源头,投标前由经营预算部组织投标小组成员对招标文件进行分析,精准测算,估算利润率,分析亏损项、盈利项,为公司投标决策把好第一关,为项目投标决策提供数据支持。同时也为项目中标后二次经营埋下伏笔,做好项目风险预警及风险控制。
落实责任成本、做好成本策划
合同签订后,由中国二十二冶集团北京崇建公司经营预算部组织相关部门依据招标文件、合同、企业内部标准、价格信息库等数据测算项目预计收入和成本,经公司总经理审批后,完成项目成本考核指标的下达,签发相关部门并及时组织交底。
成本策划是项目内部成本控制的总体目标。成本策划的编制由经营预算部组织,中国二十二冶集团北京崇建公司各部门分工配合,结合项目自身特点、施工组织方式、成本分析方式等进行编制,便于对比控制、对比分析、分步考核。以责任成本为上限,将责任成本进行分解,确定项目计划成本用于项目实际成本的过程控制。结合项目策划书及项目现场实际情况,统筹考虑项目成本挖潜能力,对项目总成本进行综合测算分析,编制形成项目成本策划。同时经营预算部组织与各项目签订项目成本分解考核责任书,落实压力传导。
紧抓成本分析、强化二三次经营
月度成本分析是项目经理部各部门月度实际成本执行及控制的依据。中国二十二冶集团北京崇建公司项目经理每月及时组织项目相关部门召开成本分析会议,及时进行成本分析,以责任成本、计划成本、实际成本等“三算对比”为盈亏分析手段,共同分析实际成本支出情况,找到开源、节流的有效措施和方法。同时项目经理部按月编制次月单位工程计划成本,按成本要素分解,并将成本的执行与控制责任落实至项目各业务部门及具体人员,落实责任分解、压力传导,实现项目盈利。
二三次经营就是以工程项目管理为平台,开展以项目经营管理增效,提高项目盈利能力的一种方法,也是中国二十二冶集团北京崇建公司项目经营管理过程中重要举措。一次经营是建筑企业的生命、是基础、是二三次经营的前提。二三次经营是建筑企业的灵魂、是关键和核心,是一次经营的延续,为承接后续工程创造更有力的条件。三次经营是一、二三次经营的综合集中,是企业经济效益的最终体现。
深入理解运用建安报表
《建造合同成本管理经营报表填报手册》能够准确而全面地反应项目每月的经营状态,可以使项目的经营管理者了解到项目从收入到支出的每一项数据,以及它的数据来源,使管理者在实际管理中心中有数,每项决策都有据可循,做到真正的科学管理,精准施策,更能掌握项目的盈亏情况,有利于项目发展。
天下大事必作于细,成本管控亦是如此,企业想要实现降本增效、精益求精,就必须从细微处着眼,坚持深挖、猛抓工程前后每一个细节,于细微处实现成本控制。当企业的成本管控有了成效,企业的施工管理模型也就基本稳定,这将为企业的高效发展提供有力支持。
