对于建筑企业,物资管理是生产过程中不可或缺的一个环节。中国二十二冶集团北京崇建公司贯彻企业物资管理要从基础管理出发,坚持从每个环节抓起,通过规范、系统、科学的管理,进一步提高物资管理水平,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争力。
强化标前策划,做好每月实盘实耗工作
根据年度工作目标、招采计划,在招采前进行策划,对拟报名的供应商进行供应能力、质量等综合考察,推荐优质供应商参与各级招标,形成竞争,合理控制成本。依照集团管理要求提高闭合分析审核力度,对报表中出现的数据异常,由机关部门发起落实倒查,并将问题一并计入当月考核中。加强施工现场的物资“收、发、存”管理,严控未授权领料或代签字现象,进一步夯实材料领用确认等物资管理基础工作,做到账目清晰、授权有效、资料齐全、闭合分析数据准确。
编制管理手册,做到有章可循、有据可依
为实现物资管理标准化、流程化、规范化,机关部门编制计划填报、周转材料、物资收发存、废旧物资管理等业务操作手册,加大考核力度明确罚则。完善物资收发存流程,提高现场物资出入库管理水平,避免超领超耗;加强采购流程管理,结合集团公司实际管理情况,根据公司授权体系,简化审批流程、缩短采购周期、提高招采效率,进一步明确责任,保障项目物资供应;加强分包自采物资管理,明确所有进场物资包含分包自带材料的进场数据统计、过程质量控制、建立数量确认台账等,以获取施工整体材料数据,保证掌握现场所有材料用量,规避风险。
合理控制损耗,推进钢筋精细化管理
对钢筋加工场管理进行调研,合理控制钢筋加工损耗,规避风险。在丰润浭阳五区二期项目对钢筋加工厂内钢筋消耗进行每日统计,月末结合盘点数据对比实际消耗量。定期与分包共同进行钢筋处置,通过合同约定损耗与实际损耗进行对比,对分包进行奖罚。联动分包队伍共同控制成本,对于项目使用主要材料进行精细化管理。
引入制造商资源,完善供应商体系
伴随公司EPC总承包项目逐年增加,物资管理部结合招采策划对采购量大、使用率高的物资、设备进行考察,进一步加强生产商、制造商的资源引入,完善供应商资源库。联动有计划性的供应商管理,完善供应商资源,提高供应商合作意愿,形成竞争性报价,压降采购成本。
