—中国二十二冶集团北京崇建公司浭阳五区二期项目人力资源管理工作纪实
在现代企业管理中,对人的管理是一个重要课题。现代企业的竞争,是人才的竞争,一个企业如果没有建立起一直有竞争力的人才队伍,势必不能在竞争中取胜。但是在企业中,对人才的引进、培养始终是个难题,如何吸引人才、如何留住人才、如何让人才发挥出最大价值,这是人力资源要做的重中之重的工作。
优化人才引进、培养机制,壮大人才队伍。企业的竞争,归根结底是人才的竞争,企业要根据自身发展的需要,制定人才招聘、引进计划,为企业发展引进人才,注入生机和活力。作为建筑施工企业,除企业经营管理的需要外,还需将业主的需求纳入人才引进的考虑范围之内,企业人力资源部门要深入梳理企业人力资源需求,系统构建“校企招聘”“属地化招聘”“多元化招聘”三大平台,招贤纳能,引进高层次和急需紧缺人才,加大人力资源的有效供给。对于引进的人才,企业在重用的同时要加强培养,可采取集中培训、在岗学习、导师带徒等方式,开展业务能力、专业技能、管理能力等方面培训,让人才从学习中锻炼自我,从实践中锻炼技能,在提高素质的同时,激发员工的潜力和创造力,培养其对企业的忠诚度,从根本上解决企业人才总量不足、结构不合理、专业人才缺乏的问题。
完善人才考核、奖惩机制,畅通人才成长渠道。企业要想留住人才,就要在尊重人才的前提下,制定合理的薪酬分配制度、业绩考核制度、选拔提升制度,为人才搭建广阔的展示、发展平台,让人才在公平、公正、公开的用人选人环境中发挥自身的最大能量。企业要完善激励机制,把员工切身利益放在心上,增强企业凝聚力和竞争力,提高广大员工的归属感和幸福感;要完善选人用人机制,树立正确的选人用人导向,把干了什么事、干了多少事作为选拔干部的重要依据,大胆任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,大胆使用有思路、有闯劲、有潜力的年轻干部,真正让重实干、能吃苦、肯干事的人得实惠、有地位,让有潜力、有能力的人才都能够在企业中找到适合自己的位置,都能将自己最大的能量发挥出来,为企业发展贡献力量。
人才是企业能否持续、快速、健康发展的关键资源,企业必须建立科学的人才引进、培养、奖励、晋升等管理制度和激励机制,让人力资源得到合理配置,让人才力量得到最大发挥,让企业既能凝聚人才、培养人才、激活人才,又能用好人才,从而获得能够长足发展的强大力量。
人才的引进和培养要根据企业的实际情况,建立起科学有效的人才管理机制,以企业发展需要为依托招聘人才,注重人才的培养和发展,充分利用考核评价制度,让合适的人在合适的位置上,才能发挥出人才的最大潜能,让企业获得最大效益。
