诚信是企业发展运营的重要前提,对于建筑施工企业来说,顺利履约、为社会和甲方呈现符合预期的精品工程是企业诚信经营的重要体现。这些年,中国二十二冶集团北京崇建公司在“打造品质工程”这一口号带动下,认真做好科学统筹,努力实现高效履约。
总揽全局、科学筹划是打造完美履约的前提
一个良好的开端,是成功的关键。项目成立初期,中国二十二冶集团北京崇建公司通过召开项目策划专题会,编制《项目管理策划大纲》,明确各项创奖创优指标、成本管控、重大节点时间表、项目奖惩等核心要素,组织人员签订目标管理责任书,全面落实项目目标责任管理,切实让施工人员脑中有目标、肩上有责任、心中有成本,以成本管控、工程进度为主线,以标准化建设为抓手,在质量、安全、技术创新等环节逐项细化分解,确定项目整体清晰有序的运营思路和总体目标,以便全面提升科学管理水平。
开拓创新、担当作为是确保按期履约的基础
项目团队的“精气神”直接影响着工程的顺利进行,牢固树立“一盘棋”思想、加强内部沟通与合作、专注自身能力培养和提升、增强团队战斗力是提高团队“精气神”的重要途径。项目领导班子要能够树起标杆,在重点难点问题上树标杆、在生活学习上树标杆、在提振士气上树标杆,不断开拓项目管理思路,创新管理方法,增强全员成本意识,深化“项目盈利是最终目的”的思路,主动担当作为,让全体施工人员感受到项目班子的欣欣向荣、积极热情,这样才能带动大家“心往一处想、劲往一处使”,为了一个共同的目标全力以赴,遇到各类施工阻碍,一拥而上快速解决,形成团队合力。
未雨绸缪、全面管控是力争高效履约的关键
众所周知,制约工程顺利履约的因素有很多,诸如施工环境、甲方要求、天气状况等等,解决这些因素需要计划先行、未雨绸缪,从而达到全面管控。中国二十二冶集团北京崇建公司以项目重要里程碑节点为主线,按照各个节点的相关安排,不等不靠,采用技术交底、进度交底、安全交底等方式,注重人、机、料等资源的精准掌控,避免人员不足、材料不足、沟通不及时等情况的出现,使全体施工人员对项目整体运营情况能够实时掌握、了然于胸,按期下发进度计划,细化至每一天,使每个施工人员做到人人有指标、个个抓落实,让“干就干好、做就做精”的理念深入人心。同时,中国二十二冶集团北京崇建公司定期对施工完成情况进行汇报小结,出现偏差及时采取措施纠偏,并通过劳动竞赛、技能比武等途径,全面提升施工队伍水平,形成“比学赶超”的良好氛围,让标杆效应成为助推生产的强大内在动力。
技术引领、标化推进是实现优质履约的保障
自项目成立至竣工,都要以打造精品工程为目标,抓质量、强安全、重技术,推进标准化建设,实现创奖创优全覆盖。中国二十二冶集团北京崇建公司坚持技术创新为引领,努力在施工过程各个关键环节探索新工艺、新技术、新方法,充分与BIM技术相结合,利用各项创新成果,对传统工艺进行优化升级,提高施工效率;在项目内部及上级有关部门的质量、安全检查基础上,中国二十二冶集团北京崇建公司精益求精开展第三方质量、安全检查活动,客观公正的检测出存在的问题隐患,并及时整改落实,有效杜绝质量、安全隐患的存在,确保施工质量;此外,中国二十二冶集团北京崇建公司还持续推动标准化、智慧化工地建设,引进多媒体安全教育交底工具箱及VR安全体验馆等先进设备,生动直观地强化安全教育培训及交底效果,并严格按照要求,全力推行《中国中冶安全生产标准化手册》,争创各层级的安全标准化工地,为优质履约提供保障。
“为社会和甲方交上满意的答卷”是中国二十二冶集团北京崇建公司一贯坚持的服务宗旨,随着技术的进步和潮流的发展,业主和甲方对于施工质量所提出的要求比从前标准更高、要求更严,这为企业履约提出了不小的挑战,唯有科学统筹、多措并举方能顺利实现履约,为企业递出诚信名片。
